Mitarbeitergespräche gesund gestalten
1. August 2025
Die Gesundheit der Mitarbeitenden ist eine knappe Ressource. Führungskräfte sollten diese Ressource pflegen um sie nutzen können. Eine motivierende und unterstützende Arbeitskultur ist ein wesentlicher Bestandteil diese Pflege. Die Herausforderung: eine Umgebung zu gestalten, in der Mitarbeitende das Gefühl haben, das Richtige auf die richtige Art und Weise und im richtigen Team zu tun. Ziel ist eine Arbeitskultur, die psychosoziale Gesundheit fördert – dies Ziel ist die kluge Antwort auf die Belastungen der modernen Arbeitswelt und ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen. Bisher sind viele Führungskräfte und Manager jedoch nicht auf die Förderung organisationaler Gesundheit vorbereitet. Anstatt jedoch nur auf reduzierte Fehlzeiten und messbare Outputs zu setzen, sollten Führungskräfte die natürlichen Gesetzmäßigkeiten der Zusammenarbeit verstehen und nutzen. Dieses Umdenken fordert eine neue Perspektive auf Führung: eine „Salutogenese“ der Kulturentwicklung. Dabei geht es nicht um starre Planbarkeit, sondern um ein dynamisches Miteinander, in dem sich Gesundheit und Kultur nachhaltig entwickeln können. Führungskräfte als Treiber für gesunde Arbeitskultur: Die psychosoziale Gesundheit am Arbeitsplatz lässt sich nur durch achtsame und gesundheitsorientierte Führung realisieren. Hierfür gilt es, Führungskräfte gezielt zu sensibilisieren und weiterzubilden, damit sie eine Kultur schaffen, die Menschen inspiriert, motiviert und langfristig bindet.
Mikropausen, auch als Minipausen bekannt, sind kurze Unterbrechungen von nur wenigen Sekunden bis maximal fünf Minuten. Trotz ihrer Kürze ...
Nicht jede Meinungsverschiedenheit muss zu einem Konflikt führen. Doch oft werden Beziehungs- und Sachthemen miteinander verknüpft – ein häufiges Phänomen
Die Zufriedenheit im Job hängt von vielen Faktoren ab – unter anderem von den Rahmenbedingungen am Arbeitsplatz. So spielen die soziale Stimmung, die Arbeitsbedingungen, das erlebte Führungsverhalten und das eigene Können eine entscheidende Rolle. Doch da diese Merkmale einem ständigen Wandel unterliegen, wird eine weitere Fähigkeit immer wichtiger: der gekonnte Umgang mit Veränderung. Die Verbindung zwischen Jobzufriedenheit und Resilienz Arbeitsbezogene Gefühle wie Freude oder Frust haben nicht nur mit äußeren Umständen, sondern auch mit der eigenen Persönlichkeit und den individuellen Denkmustern zu tun. Studien zeigen, dass Resilienz – also die Fähigkeit, auch bei Veränderungen emotional stabil zu bleiben – maßgeblich in uns selbst entsteht. Gedankenmuster erkennen und steuern Negative Gedanken, die die Resilienz schwächen und Unzufriedenheit fördern, lassen sich oft an bestimmten Mustern erkennen: Fokus auf das Negative: Das „Glas ist immer halbleer“. Übermäßige Selbstverantwortung: Das Gefühl, für alles verantwortlich zu sein, führt zu Schuldgefühlen und Frust. Beide Denkweisen entstehen im Kopf – und genau dort entsteht auch Resilienz. Wer lernt, seine Gedanken bewusst zu steuern, kann diesen Kreislauf durchbrechen und die eigene Widerstandskraft stärken. Resilienz fördern: Es lohnt sich! Die Verantwortung für die eigenen Gedanken zu übernehmen, ist ein wichtiger Schritt zu mehr Zufriedenheit und emotionaler Stabilität. Das Beste daran: Diese Fähigkeit lässt sich trainieren. Nehmen Sie Ihre mentale Gesundheit selbst in die Hand – für ein erfülltes und resilientes Arbeitsleben. Viel Erfolg und Freude auf Ihrem Weg zu mehr Resilienz!
Arbeit ohne Freude? Wie Unternehmen Motivation, Gesundheit und Nachhaltigkeit stärken können Hören Sie hinein – in die Kaffeeküchen der Unternehmenswelt. Oder fragen Sie Ihre Mitarbeitenden aktiv, z. B. während Video-Konferenzen, in Arbeitssituationsanalysen, Gefährdungsbeurteilungen psychischer Belastungen oder in Gesundheitszirkeln: "Wie geht es Ihnen?" Die Antworten sind oft ernüchternd: Viele erleben ihre Arbeit als wenig erfüllend, fühlen sich frustriert und überlastet. Warum? Viele Mitarbeitende haben das Gefühl, keine Zeit oder Energie für ihre „eigentliche Arbeit“ zu haben, sind unterbesetzt oder fühlen sich vom Management nicht verstanden. Umgekehrt klagt das Management häufig über fehlendes Engagement und mangelnde Nachhaltigkeit in der Organisation. Kurzfristigkeit statt nachhaltiger Lösungen Das Problem? Die Schuld wird häufig bei „den anderen“ gesucht – das Management bei den Mitarbeitenden, die Mitarbeitenden beim Management. Die Folge: Die Stimmung verschlechtert sich, Gesundheit und Motivation leiden, und Leistungsfähigkeit bleibt auf der Strecke. Notwendige Lösungen und Maßnahmen, die langfristig helfen könnten, werden durch akute Dringlichkeiten verdrängt. Der Alltag wird von Ad-hoc-Entscheidungen bestimmt, während Nachhaltigkeit und strategische Planung aus dem Blickfeld geraten. Der innere Schweinehund der Organisation Wenn Nachhaltigkeit fehlt, zeigt sich oft ein systemisches Problem: Entscheidungen orientieren sich an kurzfristigen Bedürfnissen und Dringlichkeiten. Langfristig wichtige Themen – wie Mitarbeitergespräche, Pausen, klare Erwartungshaltungen, Führungsgrundsätze oder Gesundheitsprojekte – bleiben auf der Strecke. Das belastet nicht nur die Motivation der Mitarbeitenden, sondern gefährdet auch die Zukunftsfähigkeit der Organisation. Fazit: Zeit für nachhaltige Veränderungen Um eine positive Arbeitskultur zu schaffen, braucht es mehr als kurzfristige Maßnahmen. Unternehmen müssen bewusst Raum schaffen für langfristige Themen, die Gesundheit, Motivation und Leistungsfähigkeit fördern. Nur so bleibt die Organisation stark – für heute und morgen.
Vertrauen schenken und es sich verdienen – das ist der Schlüssel zu erfolgreichen Beziehungen, nicht nur im Privatleben, sondern besonders im Arbeitsumfeld. Dort, wo Vertrauen fehlt, entstehen Konflikte: Zwischen wechselseitigen Unterstellungen und verdeckten Botschaften wird die Zusammenarbeit schnell zum Drahtseilakt. Das Resultat? Angespannte Beziehungen und ineffiziente Arbeitsabläufe. Vertrauen als Basis für eine starke Unternehmenskultur Die Qualität einer Unternehmenskultur zeigt sich maßgeblich daran, wie stark Vertrauen zwischen Mitarbeitenden, Vorgesetzten und dem Management ausgeprägt ist. Studien bestätigen, dass in Unternehmen mit misstrauischer Atmosphäre die Fehlzeiten signifikant höher sind. Dagegen schaffen vertrauensvolle Teams ein Arbeitsklima, in dem selbst flexible Modelle wie Homeoffice reibungslos funktionieren. Warum Vertrauen in Unternehmensleitbilder unverzichtbar ist „Wir bauen auf Vertrauen“ – solche Aussagen finden sich in nahezu jedem Leitbild. Kein Wunder: Vertrauen steht für Berechenbarkeit, emotionale Sicherheit und Verbindlichkeit. Doch die Realität sieht oft anders aus. Wenn das Leitbild nicht den gelebten Werten entspricht, wächst die Kluft zwischen Anspruch und Wirklichkeit. Dies führt unweigerlich zu Frust und Zynismus unter den Mitarbeitenden. Die Konsequenzen fehlenden Vertrauens In einer Atmosphäre des Misstrauens verlieren Führungskräfte schnell ihre Überzeugungskraft – selbst bei wichtigen Sachthemen. Die Lösung? Eine gesunde Unternehmenskultur setzt auf das Prinzip: Zuerst die Beziehung stärken, dann die Sachinformation vermitteln. Vertrauen bildet die Grundlage für nachhaltigen Erfolg, zufriedene Mitarbeitende und eine produktive Zusammenarbeit. Fazit: Unternehmen, die auf Vertrauen setzen, schaffen nicht nur ein besseres Arbeitsklima, sondern auch die Basis für langfristigen Erfolg. Investieren Sie in Vertrauen – es zahlt sich aus.